「今日はこれをお願いします」と、毎日タスクを割り振っていませんか？
もしその声かけを、「今日はどんな予定で進めるつもりですか？」に変えてみたらどうでしょう。
このたった一つの問いかけには、大きな意味があります。「あなたは自分で考えて動ける人だ」という信頼のメッセージであり、相手の自主性を尊重する第一歩だからです。
もちろん、新入社員やまだ関係性が浅い相手なら、具体的な指示が必要な場面もあります。でも、いつまでも指示を出し続けていては、部下は「指示を待つのが正解」だと学んでしまいます。
マネージャーの本当の役割は、答えを提示することではなく、相手の「考える力」を引き出すこと。
最初は戸惑うメンバーもいるかもしれません。それでも根気強く問いかけを積み重ねることで、自分で考えて動く強いチームへと育っていきます。
明日からの朝礼や1on1で、まずは一言、「今日はどう進める？」と問いかけてみませんか？
