あえて「主役」にならない
自分が主役にならないようにする時ってありますよね。 コーチングなんかは、まさしくクライアントが主役ですし、仕事で後輩に「任せてみよう」と思ったときもそうです。 でも そんなことを言いながら、結局、自分が主役になってしまう...
自分が主役にならないようにする時ってありますよね。 コーチングなんかは、まさしくクライアントが主役ですし、仕事で後輩に「任せてみよう」と思ったときもそうです。 でも そんなことを言いながら、結局、自分が主役になってしまう...
課題解決の講座を開いていて、いろいろと感じることがあります。 例えば、人によって課題を感じるところは本当にバラバラです。 自分としては、当たり前すぎてどうだろうと思ったところの反応が良くてビックリすることもあります 人は...
部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は「引き出す」です。 やるべき事や、やり方を伝える「指示」。 後に、自分でもできるようにする「教育」。 これらより、自分も相手もハードルが高いのが「引き出す」...
ZoomやTeamsなどのオンライン会議システムが凄い勢いで普及しましたね。 会社だけではなく、プライベートでもオンライン飲み会とかで活用している人も多いと思います。私もそうです。 でも、100%顔をつきあわせての会話と...
何となく会議でファシリテーションをする(というか、してしまう)ことが多いので、この本を読んでみました。 この本のポイントはいくつかあるのですが、以下がが頭に残りました。 意見を言わない ファシリテーターは自分の意見を言っ...
最近、得た情報に興味深いものがあったのでご紹介します。それは 「議論せずに決める」 というものです。 どういうことか簡単に言うと、リーダーが他のメンバーの意見を聞いた上で、議論せずに一人で結論を出すというものです。 議論...
他の方の「人との関わり合いと幸せ」に関係するTweetを見て、ちょっと考えてみました。 人と何かを共有するというと、モノ、時間、空間、情報などが頭に浮かびます。 「同じ釜の飯を食う」 という言葉があります。これは連帯感を...
最近、「主体的」という言葉が気になっています。 自分で考え、自分で判断し、自分で行動し、自分で責任を取る。 そういうことだと、私は思っています。 主体的の逆は「従属的」もしくは「受動的」です。 従属的は、かなり「やらされ...
何かの報告書を作成しなければいけないというシーンを想定してください。 自分では報告すべき内容は理解しているつもりなので、特に前準備をすることもなく、報告書を書き始めます。 よくあることですが、書いているうちに実は自分でも...
上司と部下のあるあるパターン 「これをやってください。」 —>言ったとおりのことしかやらない 「なぜ、やらないんだ?」 —>萎縮する 「〜はできますか?」 :できる時—&g...