ある日、妻のケーキ屋さん通いを思いながら、人脈構築について考えました。 人脈構築は、初めは興味を持った相手のビジネスや活動について話をすることから始まります。でもその後、相手の人柄や考え方にも興味を持つことが重要なのだと...

ビジネスの世界で他者を説得することは、成功するために不可欠です。 しかし、相手をうまく説得できないと感じる人も多いでしょう。 ここでは、高橋浩一さんのインタビュー記事を通じて得た洞察をもとに、説得のポイントについて新たな...

最近、思ったことは「自分は人を信じてない」ということ。 ちょっと、言い過ぎました。 「自分は人に何かを頼んだ時に、ちゃんとやってくれるかということをとても心配する」 のです。 言い換えると、やってもらえなかったときのこと...

リモートワークをしていると、どうしてもコミュニケーションが希薄になりますよね。 先日のエントリーでも雑談をしましょうということを書きました。 今日は、部下や後輩を持っている方に、雑談をもう一歩進めたコミュニケーションにつ...

自分の部下が仕事でうまくいったときに褒めてますか？ うまく行かなかったときに、指導したり時には叱責したりしているのに、うまく行ったときに何も言わないのはバランスを欠きますよね。 最低限「やったな！」とか「うまく言ったな！...

「行動するために必要なものとは？」というエントリーをちょっと前に書きました。 この中で人にアドバイスをするとやる気が出るという記事を引用しています。 じゃあ、アドバイスって何でしょうか？ アドバイスとコンサルティングはレ...

今日は私自身の後輩との関係性について経験談を書きます。 チーム（といっても後輩と二人のチームですが）に与えられた課題の解釈のしかたについて話をしていました。 私は当然こうだろうという自分の考えを話していました。しかも、後...

性格タイプ別・気持ちの乗せ方、感情の盛り上げ方 【 自分を乗せる欲求 9つのタイプ 】 あなたはどれに強く反応しますか？ 完璧を追求したい 人とのつながりを感じたい 目標を達成したい オリジナリティを発揮したい 深く納得...

企業において部下に対する関係で重要なことは、誤解を恐れずに言うと、「指導」ではなく「巻き込み」です。 つまり、単なる「主従」や「子弟」の関係だけではなく、同じ方向を向いた「同志」の関係にもなっている必要があります。 つま...

「これはルールですから」とか「これはもう決まったことですから」という発言は、聞かされる方にとってはかなりいやな言葉です。多くの場合、モチベーションの低下を引き起こします。 発言している側からすると、実は自分も同じことを言...